أول 90 يومًا في وظيفتك: التعلّم وبناء الثقة وإدارة علاقتك بمديرك

لماذا الأشهر الثلاثة الأولى حاسمة؟

في معظم الشركات تتزامن أول 90 يومًا مع فترة التجربة، والانطباع الذي تتركه فيها يلازمك طويلًا. لكن الخطأ الشائع لدى الخريجين هو أحد نقيضين: إما محاولة إثبات الذات بسرعة عبر اقتراح تغييرات قبل فهم الواقع، أو الانكماش والانتظار حتى "يُطلب" منهم. الطريق الوسط هو خطة واضحة: افهم أولًا، ثم ساهم، ثم تولَّ المسؤولية.

المرحلة الأولى (الأيام 1–30): تعلّم واستمع

• افهم توقعات مديرك في أول أسبوع. اطلب لقاءً قصيرًا واسأل: ما أهم ثلاث نتائج تتوقعها مني في فترة التجربة؟ كيف تفضّل التواصل (بريد، رسائل، اجتماعات)؟ ما الأخطاء التي وقع فيها موظفون جدد قبلي؟ كيف يُقاس النجاح في هذا الدور؟
• تعرّف على الفريق: رتّب لقاءات تعارف قصيرة (15 دقيقة) مع زملائك والأقسام التي ستتعامل معها، واسأل كل واحد: ما عملك؟ كيف يتقاطع مع دوري؟ كيف أساعدك؟
• افهم الصورة الكبيرة: أهداف القسم، والعملاء الداخليين والخارجيين، والأنظمة والأدوات، وسياسات الشركة (لائحة تنظيم العمل، الحضور، الإجازات، أمن المعلومات).
• دوّن كل شيء: دفتر أو ملف للأسئلة والمصطلحات والإجراءات؛ السؤال مرة مقبول، وتكراره ثلاث مرات ليس كذلك.
• أنجز المهام الصغيرة بإتقان وفي وقتها؛ الثقة تُبنى من الاعتمادية في الأشياء الصغيرة قبل الكبيرة.

المرحلة الثانية (الأيام 31–60): ساهم وابنِ الثقة

• تولَّ مهامًا أكبر وقدّم مخرجات كاملة (لا مسودات ناقصة إلا إن طُلبت).
• قاعدة "لا مفاجآت": إن رأيت أنك ستتأخر أو واجهت مشكلة، فأبلغ مديرك مبكرًا مع اقتراح حل، ولا تنتظر يوم التسليم.